Fejlesztési lehetőségek

A Magyar Golyósportok Szövetségének céltudatos és nagy energia-befektetéssel járó tevékenységet kell végeznie ahhoz, hogy az olimpiai sportágak mellett érvényesülni tudjon Magyarországon. Hagyományt kell teremteni a bocsa, a pétanque és a lyonnaise, mint feltörekvő sportok számára, és megtalálni azokat a területeket, legyen az a versenysport, a szabadidősport vagy akár a gyermekjátékok kategóriája, amelyeken ezek a sportágak teret hódíthatnak. E sportágak képviselői most jelentős fejlesztéseket kívánnak megvalósítani, többek között tervezik egy klubhálózat kialakítását.

Elő-megvalósíthatósági tanulmányunkban röviden összefoglaljuk az Európai Bocsa Szövetségnek (EBA) és a Magyar Golyósportok Szövetségének általunk ismert rövid és hosszú távú célkitűzéseit, és részletezzük, hogy milyen lehetőségek rejlenek a külföldi szakmai kapcsolatok ápolásában és kiterjesztésében.

Képet adunk a Szövetség jelenéről, a vezetőség szándékairól, amelyekről előrebocsáthatjuk, hogy szakmai megalapozottságot, lelkesedést és akaraterőt sugallnak.

Pozitív jövőképet vázolunk fel

· a kitöltött projekt adatlapokban rejlő információk,

· a személyes beszélgetések,

· az internetes megjelenések,

· illetve a megkapott dokumentumok alapján.

A elő-megvalósíthatósági tanulmány célja, hogy képet mutasson a golyósportok magyarországi helyzetéről, illetve megfelelő információval szolgáljon a döntéshozók számára. A tanulmány a megtenni kívánt lépések várható eredményét körvonalazza, segítséget nyújtva a tervek esetleges korrigálásához vagy azok elvetéséhez.

II. Helyzetfeltárás, az aktuális helyzet leírása

1. Az Európai Bocsa Szövetség (EBA)

Elő-megvalósíthatósági tanulmányunkban nagy hangsúlyt fektetünk a bocsa sportág fejlesztési, népszerűsítési lehetőségeire, hiszen nagy segítséget kaptunk e sportág képviselőitől, különösen Szrapkó Istvántól, az Európai Bocsa Szövetség (European Bowl Association, EBA) alelnökétől.

Szrapkó Istvánt a tagszervezetek május 6-i, monzai kongresszusán választották alelnökké, az elnök az olasz Bruno Casarini lett. Az olasz kötődés mindenképpen fontos tényező a golyósportok életében, a bocsa sportág eredete miatt, a külföldi kapcsolatok ápolása nagy jelentőségű a golyósportok jövőjében, hiszen:

- a bocsa olasz eredetű játék,

- a pétanque és a lyonnaise francia eredetű játék,

- jelenleg is aktív kapcsolat működik egyes svájci „bocsásokkal”.

2. A Magyar Golyósportok Szövetségének és a golyósportok általános bemutatása

Az alábbi tanulmány elkészítésekor megállapíthattuk, hogy a Magyar Golyósportok Szövetsége történetének egyes fontos mozzanatai együttesen stabil alapot nyújtanak az „elrugaszkodáshoz”, a fejlesztések megkezdéséhez.

Szrapkó István 2002. óta a Magyar Golyósportok Szövetségének társelnöke.

Magyar Pétanque Szövetség (MAPESZ)

A Magyar Golyósportok Szövetségének szakági szövetsége. A MAPESZ elnöke: Szabó József, egyúttal ő a Magyar Golyósportok Szövetségének egyik társelnöke.

Nagy várakozással néznek a jövőbeni fejlesztések elé a pétanque sportág magyarországi képviselői.

A pétanque sportágat sokan ismerik, és jóval többen rendelkeznek pétanque golyókészlettel Magyarországon, mint ahányan ismerik a szabályokat. Megoldandó feladat, hogy az érdeklődőkhöz eljuttassák a szabályrendszert, amelynek egyik formája természetesen az Internet, illetve a versenyeken is szívesen adnak ilyen nyomtatványt.

A pétanque képviselői szeretnék, ha minél több regisztrált tagegyesületük lenne, ám valamilyen okból inkább Magyarország dunántúli részén, illetve Budapesten űzik aktívan sportágukat. Folyamatosan kapnak megkereséseket a keleti országrészből, többek között Szegedről, Bajáról, Debrecenből, Miskolcról.

Külön megoldandó feladat lesz, ha sikerül kelet-magyarországi tagegyesületeket alapítani, hogy „körzetesítsenek”, azaz áthidalják a nagy távolságok, hosszú utazások, magas költségek problémáját.

Magyarországon gyakorló készletek szerencsére rendelkezésre állnak, kereskedelmi forgalomban kaphatóak és alkalmasak arra, hogy valaki megtanuljon vele pétanque-ozni. A gyakorló készlet ára: 1500-2000 Ft (pl. Tesco, Rossmann, Metro). Ez a fajta eszköz sokkal könnyebb, mint az eredeti 600-800 grammos golyók, illetve természetesen egy profi játékos az eredeti készletből maga választja ki a súlyt, a rovátkázottságot, stb. A golyókészlet árának felső határa akár 100 ezer forint feletti is lehet.

A pétanque, mint szabadidősport elterjesztésében is történtek előrelépések az elmúlt években, de a teljes siker még várat magára. Pl. Sopronban próbálkoztak szállodai attrakcióként elfogadtatni, illetve Balatonfüreden is volt bemutató és verseny francia résztvevőkkel.

A jövőre nézve mindenképpen pozitívumként értékelhető, hogy a sajtó szívesen foglalkozik a pétanque vidéki képviselőivel. Beszámolnak a rendezvényekről, szívesen várják a híreket, információkat. Szintén fontos szempont a mai fogyasztó-központú világban, amikor a vásárlási döntés nem feltétlenül a racionalitáson alapul, hogy a pétanque golyókészlet roppant mutatós, így sokan szívesen megveszik külföldön-belföldön, mint emléktárgy vagy dísztárgy. Ha ezt a vásárlási hajlandóságot összekötnék valamiképpen a szabályrendszer elterjesztésével, elfogadtatásával, akkor az építendő pétanque pályák ugyanolyan népszerűségre tehetnének szert, mint a múlt évtizedben a bowling és a biliárd.

Magyar Pétanque Szövetség hivatalos bajnokságán kívül rendeznek kupaversenyeket a nyári időszakban, amely utóbbi a szponzorok miatt nagy jelentőséggel bír. Amatőr versenyzők az open (nyílt) versenyeken indulhatnak.

A SOPIANAE ORIGO PETANQUE CLUB (SOPEC) Egyesület pályázott a 2010 EKF - Európa Kulturális Fővárosa címmel összefüggő programsorozatban történő részvételre. Egyelőre várják az eredményt.

Rövidtávú terveik: folyamatosan növelni a szakszövetségen belüli egyesületi tagok számát.

Hosszútávú terveik: a keleti országrészre is kiterjeszteni a pétanque sportágat, illetve országszerte ösztönözni a pályaépítéseket.

Magyar Bocsa Szövetség

A Magyar Bocsa Szövetség elnöke Szrapkó István, aki egyúttal elnökségi tagja a Budapesti Szabadidősport Szövetségnek is. 2004-ben az ő kezdeményezésére rendezték Budapesten az ifjúsági Európa-bajnokságot. Az ő kitartása, akaratereje, kapcsolati tőkéje az egyik kulcsa lehet a Szövetség jövőbeni sikereinek.

Elő-megvalósíthatósági tanulmányunk elsősorban a bocsa sportág fejlesztésének lehetőségeit taglalja. Ennek oka, hogy a projekt adatlapokat e sportág képviselőitől kaptuk meg, de a megállapítások nagy része feltehetően vonatkoztatható a többi golyósportra is.

Ami a bocsa hazai történetét illeti, a '83-as Sportlexikon még azzal zárja a sportág leírását, hogy: "...ezt a játékot Magyarországon nem játsszák". Ezzel szemben ma a sportág külföldi képviselői, még a bocsa „otthonában”, Olaszországban is csodálkozva figyelik, hogy hazánkból milyen nagy számban érkeznek fiatalok a nemzetközi versenyekre. Csupán az anyagi okok szabnak határt annak, hogy egyre több tehetséges fiatal kiutazhasson, és ott összemérhesse tudását.

Magyar játékosok nemzetközi versenyen első ízben a varsói Európa Bajnokságon vettek részt, 1990-ben. Elmondható, hogy a bocsa éppen nagykorúvá válik hazánkban, tehát lassanként valódi hagyományra tesz szert. Éppen ezt bizonyítja az is, hogy magyar alelnököt választottak az Európai Bocsa Szövetségnek.

A bocsa pálya előnye, hogy fenntartási költségei jóval alacsonyabbak, mint a teke- vagy bowling pályáké. A bocsa fizikailag nem különösebben megterhelő, nem veszélyes, nem durva játék, ezért a szülők szívesen veszik, ha gyermeküket nem kell félteni a komoly sérülésektől, mégis sportolni járnak.

A golyósportokról, így a bocsáról is elmondható, hogy olyan sportág, amelyet csökkent képességű emberek is bátran játszhatnak, külföldön roppant népszerű ez a fajta sport és kikapcsolódás a mozgásukban korlátozott gyermekek és felnőttek körében.

Szintén érdemes megjegyezni, hogy a bocsát, ha az eredeti szabályokat szigorúan veszik, egyáltalán nem csak kézzel játsszák, hanem legalább ugyanolyan mértékben fejben zajlik a csata. Bocsázni ugyanakkora kihívás az értelmi képességeiket csillogtatni kívánó emberek számára, mint azoknak, akik életükben először találkoznak ezzel a játékkal, és egy elegáns környezetben, például egy szálloda festői parkjában, könnyed nyári kikapcsolódásként célba dobálnak. A csapatépítő tréningek alkalmával a bocsa alkalmas a munkatársak csapattá verbuválására is.

III. A Szövetség által megvalósítandó fejlesztési elképzelések, üzleti megfontolások

Az alábbiakban új lehetőségeket, illetve egyéb, már megtett, de fontos lépéseket, ötleteket vázolunk fel a golyósportok és a bocsa fejlesztéséhez. A bocsa elterjedhet a szabadidősportban, a diáksportban, de még számítógépes játékként is, legalábbis a jelenlegi tervek szerint.

A projektötletek összegyűltek a projekt-adatlapokon. Ezek közül ezen a helyen csupán egyet emeltünk ki, a paksi Ürgemezei Sport Szabadidő Turizmus Egyesület tervét, ahol hatalmas fejlesztésre készülnek, önerővel rendelkeznek álmaik megvalósításához.

A projektjük alapvető célja, jellege: golyós sportjátékok gyakorlásához megfelelő sportpályák, hozzátartozó kiszolgáló létesítmények, közösségi, kulturális és szabadidős terek kialakítása, megvalósítása, majd folyamatos üzemeltetése. Bocsa-, petanque-, lyonnaise- és bowlingpálya, ezen kívül fitnesz, fallabda, darts és biliárd klub, az ezekhez tartozó melegkonyhás sportbüfé létrehozása. Kultúrált, egészséges szabadidős és rekreációs lehetőségek. A mozgás, sportolás, egészséges életmód lehetőségének biztosítása azon rétegek számára is, akiket a ma már egyre elterjedtebb és népszerű szabadidősportok nem érnek el. Közöttük a mozgáskorlátozottak, egyéb fogyatékossággal élők, idősebbek, súlyproblémákkal, mozgásszervi problémákkal küzdők részére. Egy olyan sport és kikapcsolódási lehetőség bemutatása, elterjesztése, ahol korra, nemre való tekintet nélkül családok, munkahelyi, baráti közösségek együtt sportolhatnak, közösen űzhetnek azonos sportjátékokat. Wellness rész kialakítása: szauna és masszázs, szolárium, jacuzzi. A fallabda /Squash/ helyi meghonosítása. /Pakshoz lehközelebb Tolnán van squash pálya/.

Helyszín: A létesítmény a paksi strand tőszomszédságában lenne. A strand szomszédságában lévő, használaton kívüli épületekben később a szálláslehetőséget is ki lehet alakítani, ezáltal még több vendéget lehet szerezni. Így a hazai és nemzetközi sportturizmusba való bekapcsolódás biztosítva lenne a golyós sportok révén is.

A paksi strandon jelenleg a sportrendezvények szervezésén kívül /bocsa, strandfoci, strandkézilabda, strandröplabda/, vállalkozás keretében vendéglátással (gyorsbüfék) is foglalkoznak. Ez valószínűleg arra is utal, hogy egy bocsa pálya jelenleg nem tartja el önmagát, hanem egyéb szolgáltatást kell nyújtani ahhoz, hogy megtérüljenek a pályaépítési és üzemeltetési költségek.

A projekt költségvetése Ezer Ft

Tárgyi eszközök, gépek, berendezések beszerzése	80 000
Épület építés, felújítás	30 000
Infrastrukturális fejlesztés	3 000
Informatikai eszközök beszerzése	2 000
Immateriális javak beszerzése (pl: szoftver)	2 000
Egyéb	3 000
Összesen	120 000

Tanulmányunkban vizsgáljuk a bocsa, mint új játék szerepét a sporttevékenységekben, ezért a következő táblázatban igyekeztünk összegyűjteni a sportközvetítésekkel kapcsolatos információkat, árakat.

Méhes Gábor (újságíró, korábban közel 10 évig az MTV Telesport munkatársa, jelenleg a Sport1 Televízió kommentátora) tanulmányunk sportszakértője szerint a sportközvetítések meghonosítása lehetne az egyik kulcsa a golyósportok hazai elfogadtatásának. Ezen adatok mellett ebben a táblázatban részletezzük a bocsa fenntartásához, fejlesztéséhez vezető lépéseket, azok hozzávetőleges árait is. Természetesen a lista bővíthető és szűkíthető, az üzleti tervtől, a jövőbeni eseményektől, a pályázati sikerektől függően.

Az egyes elképzelések és ötletek mellé összegyűjtöttünk plusz információkat. Ezek az adatok segítenek majd akkor, ha egy végleges megvalósíthatósági tanulmányt készítünk, illetve az alábbi táblázat minden további pályázat beadásánál kiindulópont lehet. Feltüntettük, hogy az adott tevékenység vagy ötlet

- mekkora minimális és emelt költségigényű,

- és inkább rövid- vagy hosszútávú fejlesztési elképzelésnek tekinthető-e.

Javasoljuk a táblázat folyamatos bővítését.

PROJEKTÖTLETEK és ÜZLETI MEGFONTOLÁSOK

Elképzelések, ötletek, javaslatok	Terület Rövid (R)/ Hosszú (H) távú	Költség Min. (Ft)	Emelt Költség (Ft)
Célcsoport-elemzés, kutatás	Marketing H	10.000	500.000
Hazai versenyek megrendezése /forduló	Menedzsment R	375.000	750.000
Nemzetközi verseny megrendezése 1 alkalom	Menedzsment R	430.000	5.000.000
Televíziós közvetítés 1 alkalom	Kommunikác. R	250.000	300.000
Televíziós közvetítés-sorozat 6 hónap, 1 alkalom/hó	Kommunikác. H	1.500.000	1.800.000
Iskolai- és egyéb diáksport rendezvények megtartásának ösztönzése, segítése	Menedzsment H	10.000	300.000
Szabadidősport fejlesztés	Menedzsment H	1.000.000	150.000.000
Népek együttműködésének fejlesztése, pályázatok	Menedzsment H	100.000 + a sikerdíj 6-8%-a	300.000 + a sikerdíj 6-8%-a
Pályázatok, források megszerzése /pályázat	Pályázat R	100.000 + a sikerdíj 6-8%-a	300.000 + a sikerdíj 6-8%-a
Turisztikai attrakciók (/pálya) Salakos pálya - fedetlen	Menedzsment R	300.000	600.000
Turisztikai attrakciók (/pálya) Műanyag pálya – fedetlen	Menedzsment H	2.000.000	2.000.000
Turisztikai attrakciók (/pálya) Fedett pálya építése	Menedzsment H	6.000.000	10.000.000
Fedett pálya- üzemeltetési ktsg (200 m2, normál belmagasság) /hó	Menedzsment	150.000	250.000
Fedett pályához munkaerő, 3 fő Nettó fizetés/fő/hó	Menedzsment	65.000	85.000
Turisztikai attrakció – golyósport bázis kiépítése (/bázis)	Menedzsment H	10.000.000	50.000.000
Bocsa gyermekjáték vagy gyakorló készlet, gyártási ktsg. (/darab)	Menedzsment R	700	2.000
Számítógépes játék	Menedzsment H	1.000.000	1.000.000
Külföldi partnerek felkutatása, kapcsolatápolás	Menedzsment R	10.000	300.000
Külföldi tapasztalatcsere és egyéb utazás (/alkalom)	Menedzsment R	60.000	500.000
Honlapfejlesztés	Kommunikác. R	10.000	500.000
Internetes kereskedelem lehetőségei Pl. játékok, készletek, pályák	Menedzsment H	500.000	50.000.000
Névhasználat változtatása	Kommunikác. R	50.000	200.000
Logók fejlesztése	Kommunikác. R	10.000	100.000
Klaszter alapítása	Menedzsment H	Projekt szerint
A Magyar Szövetséghez bevonni üzletembereket	Menedzsment R	0	50.000
Olasz üzleti partnerek felkutatása, pl. a Szöv. elnöke	Menedzsment R	10.000	80.000
Rendelkezésre álló kiadványok, Olaszországból átvehető, jól bevált gyakorlatok alkalmazása	Kommunikác. R	0	400.000
Híres emberek megtalálása, ösztönzése a bocsa űzésére	Kommunikác. H	10.000	300.000
Híres emberek „születése”, azaz publicitást szerezni a tehetséges játékosoknak	Kommunikác. H	10.000	300.000
Népszerűsítés 2-5 éven belül Médiaesemények szervezése /alkalom	Kommunikác. H	10.000	1.000.000
Lapkiadóknak adni belőle, a nyári számban újsághoz csomagolni golyókészletet	Menedzsment H	7.000.000	50.000.000
Probléma: szabályok ismeretének hiánya –egyszerűsített szabályrendszer kialakítása, terjesztése	Menedzsment H	10.000	500.000
A táblázat hozzávetőleges árakat tartalmaz, nem egy adott projekthez tartozó, konkrét tevékenységekre vonatkozik, és nem tekinthető árajánlatnak. Célunk a minimális és emelt összegek felsorolásával az, hogy a későbbiekben segítsük az elkészítendő tanulmányok és pályázatok munkálatait. A minimális árak azt mutatják, hogy saját erőből, külső munkaerő alkalmazása nélkül körülbelül milyen költséggel kell számolni. Ugyanezen sorokban az emelt árak a külső szakemberek bevonásáért fizetett összegekkel emelt összegeket mutatják.

1. Rövid távú fejlesztések (2007-2009), projektötletek és rövid leírások

A golyósportok, mint versenysportok

A rövidtávú tervek között szerepel a klubhálózat kiépítése (régiónként, illetve lehetőség szerint klaszterben).

További rövidtávú tervek újabb jelentős hazai és nemzetközi versenyek megszervezése. Ezek sikeres lebonyolítását, és egyúttal széles körben való megismertetését a közvetítések és egyéb sajtómegjelenések támogatnák.

Sportszakértőnk, Méhes Gábor jellemzése alapján a hazai sportéletben a televízió szerepe óriási az egyes új sportágak elfogadtatásában. Példaként említi, hogy 2 éve a pókert alig játszották, de a közvetítések megindulásával, a megfelelő személyiségek megtalálásával, akik elmagyarázták a szabályokat, a közönség szívesen nézi a kártyajátékot. Jó tanácsként megjegyezhetjük, hogy a szabályok egyértelművé tétele nélkül nehézkes a műsor, és az emberek nem szívesen nézik, viszont ha odakapcsolva a látvány, valamint egy figyelemfelkeltő orgánum leköti őket, akkor megszeretik a bocsa sportot és a golyósportokat, és keresni fogják az alkalmat, hogy újra láthassák, majd kipróbálhassák azt. Ha a sugárzást megvásárolja valaki a Sport Televízióban, akkor az adást legalább négyszer megismétlik.

Szintén biztató példa a curling közvetítések elterjedése az utóbbi években.

A versenysportok elfogadtatásában, amennyiben komoly szándéka a bocsa képviselőinek, hogy olimpiai sportágat faragjanak belőle, az érdekérvényesítés, a befolyásos személyek közreműködése, a tudatos marketing stratégia, a profi kommunikáció, és a már meglévő lelkesedés elengedhetetlenül szükséges.

A klubok hálózatának felépítésénél el kell dönteni, hogy a Magyar Golyósportok Szövetsége milyen szerepet vállal, milyen szerepet kíván játszani a hálózaton belül. Felveheti például a guestor szerepét, amellyel minden hálózati tag kapcsolatban áll.

Amennyiben klaszter-szerű lesz a hálózat, és ez a hálózat valamilyen formában támogatásra tarthat igényt, akkor a tagoknak el kell fogadni bizonyos kötelezettségeket legalább arra az időre, amíg a klaszter támogatást kap (pl. vissza nem térítendő támogatást).

Másik forma, ha pillanatnyilag a klaszter megszervezésére nincsen mód, a szövetségen belüli hálózatépítés, vagyis civil szervezetként az NCA-ból forrást találni (pl. több egyesület bekapcsolódhat, és vállalhat bizonyos feladatokat).

Szerencsés esetben lehet pályázni eszközbeszerzésre (klaszter), akadálymentesítésre (NCA), rendezvényszervezésre (NCA) is. A klubhálózat akár 50-100%-os vissza nem térítendő támogatásra is jogosult lehet, az adott céltól és pályázattól függően.

Dr. Kapás Ferenc (NOS-SZEGED Kft., a tanulmányt összeállító cég ügyvezetője) korábban már tapasztalatot szerzett a franchise-rendszerű klubhálózat-építésben, ahol bizonyos szabályok betartása mellett önállóságot kapnak az egyes klubok. Ebben a rendszerben a tagoknak klubtagsági díjat kell fizetniük és vállalni kötelesek, hogy jogi-, szervezeti- marketing- és design-szempontból is a megadott szabályokhoz igazodnak.

Turisztika - attrakciók - ahhoz, hogy tartósan, több napig le lehessen kötni valakit, attrakciókra van szükség, (min. 6-8 db. attrakció/helyszín, pl. repülés, bocsa, horgászat). Pl. Sarlóspuszta, Őcsény, exkluzív sport klubok, kimaradó helyek sportpályák környékén.

Az Európai Bocsa Szövetség döntése szerint 2008. évben Budapesten kerülnek megrendezésre a bocsa Európa Kupa regionális csoportkörének mérkőzései.

Az Európa Kupa szponzori körének finanszírozásában az európai szövetség valamivel több, mint 10millió forintot szán az esemény lebonyolítására és propagandájára.

Turisztikai attrakció – golyósport bázis kiépítése

A paksi nagyszabású tervekhez hasonló, de kizárólag golyósportokra specializálódott szolgáltató terület.

Gyermekjáték készíttetése, illetve ennek ösztönzése

Javaslatunk szerint a bocsa elterjesztésének egyik eszköze lehet, ha műanyagból olcsó, vízzel vagy homokkal töltött golyókat gyártanak Magyarországon, vagy ilyeneket beszereznek külföldről, és minél többekhez eljuttatják.

Amennyiben a készlet gyermekjátékként kerül forgalomba, szigorú követelményeknek kell megfelelnie; ellenőrzik az anyagösszetételt, a játékszer méreteit (nem veszélyes-e a kisebb gyermekekre?), stb.

A készletet olyan tasakba érdemes tenni, amelyre rá vannak nyomtatva vagy ragasztva a szabályok, hiszen ha azokat papírra nyomtatják, akkor nagy valószínűséggel elveszítik a vásárlók a strandon, a parkban vagy az udvaron. Célfogyasztói rétegek lehetnek a balatoni turisták, a strandok látogatói, a magánóvodák, az iskolák, a fogyatékosokkal foglalkozó szervezetek, illetve a multinacionális cégek, amelyek karácsonyi ajándékokat vásárolnak gyerekeknek/kollégáiknak.

Internetes felmérésünk alapján golyókészletek változó áron és minőségben kaphatók, néhány példát sorolunk fel:

100-200 euró £13.50

HANDILIFE BOCCIA BALLS Boccia ball set - HandiLife Sport Leather Boccia Balls

Approved equipment for Boccia Competition by the International Boccia Commission, Indoor Boccia: 13 synthetic leather balls in a boccia bag

Price per set: £146 + VAT + £16.45 postage and packing TOTAL PRICE: £188.00

£1.99

2. Hosszú távú fejlesztések, projektötletek

Célcsoport-elemzés, kutatás

Versenyek helyszínén kutatások, felmérések elvégzése, kérdőívek kitölttetése. Később, megfelelő források birtokában, erre szakosodott cégektől megrendelhető széles körre kiterjedő, reprezentatív felmérés is.

A golyósport, mint iskolai- és egyéb diáksport

Rendezvények megtartásának ösztönzése, segítése

Diákolimpia

Szabadidősport

- Rendezvények megtartása, részvétel, jelenlét!

- Norvég Alap

- Multinacionális cégek sokat áldoznak a tréningekre.

- Tanácsosnak látjuk megvalósítani, hogy a bocsáért valamilyen formában fizessenek az emberek az egyes szolgáltató helyeken (golyókészlet bérlése jelképes összegért vagy pályadíj, stb). Ha nem is nagy összeget fizetnek a szolgáltatások igénybevevői, de szokjanak hozzá, hogy ez önmagában is egy értékes kikapcsolódás, nem feltétlenül része egy nagy egésznek.

Népek együttműködése (Interreg, fogyatékosok kezelésének megtanulása külföldről)

Gyermekjáték (ld. a Rövid távú fejlesztési elképzelések között is)

Ötletünk szerint egy újság nyári számához csatolhatnának egy-egy egyszerűsített, olcsó változatú bocsa készletet, így az emberek szívesen megvennék a lapot, és a golyósport ismertsége is ugrásszerűen nőhetne.

Műanyag játékokat vagy sportszereket gyártó vállalatoktól kell árajánlatokat kérni.

Számítógépes játék

Amikor Szrapkó István arról számolt be, hogy már kértek árajánlatot ilyen jellegű program elkészítésére, akkor meglepődve hallottuk, hogy 1.000.000 forintos ajánlatot kaptak. Tovább érdeklődtünk, hátha ennél olcsóbb megoldást találunk, de szegedi szakértőnk (Medovárszky Zoltán, programozó szakember, Netscan Bt.) is teljesen reális árnak tartja ezt az összeget egy számítógépes játékprogram megírásáért. Mint mondják, nagyon bonyolult, roppant, időigényes feladat egy hasonló játék elkészítése, nemcsak a programírás, hanem a grafikai elemek színvonalas elkészítése miatt is.

Népszerűsítés 2-5 éven belül

Versenyszervezés esetén, 5 olimpiai bajnok ott legyen,

A helyszínen kérdőívet kitölttetni, pl. Ifjúsági EB-n

Híres sportolók játsszanak, hívják meg híres barátaikat

Minél több emberrel, újságírókkal megismertetni és KIPRÓBÁLTATNI

IV. A fejlesztések finanszírozása, forrásfeltárás

1. Forrástérkép

Azokat a feltérképezhető forrásokat igyekeztünk leírni a tanulmányban, amelyek a rövid- és hosszútávú fejlesztési elképzelések valóra váltásához jelenthetnek alapot.

A források fajtái:

Önerő

Hitel

Vissza nem térítendő támogatás

Szponzori és egyéb támogatások

Egyéb

Nemzetközi források:

Svájci Alap

Az Európai Bizottság és Svájc 2006. február 27-én kétoldalú megállapodást írt alá a svájci kormány által létrehozott Svájci Hozzájárulásról. A megállapodás értelmében Svájc a 10 újonnan csatlakozott ország részére egyszeri, vissza nem térítendő támogatásként 5 éven keresztül összesen 1 milliárd svájci frank hozzájárulást biztosít. Ebből Magyarország részesedése mintegy 20 milliárd forint.

A kétoldalú megállapodás a Svájci Hozzájárulásból támogatható négy fő prioritásterületet rögzít:

1. Biztonság, stabilitás, reformok

2. Környezetvédelem és infrastruktúra

3. A magánszektor támogatása

4. Humánerőforrás- és társadalomfejlesztés

A tárgyalások lezárulásával előre láthatóan 2007. november végén – december elején kerülhet sor a Keretmegállapodás aláírására Svájc és Magyarország között. Ezt követően az első pályázati kiírások legkorábban 2008 első felében jelenhetnek meg.

EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus (Norvég Alap)

A Norvég Alapot képező keretet a három EGT-hez tartozó ország - Norvégia, Izland és Liechtenstein – , másrészt önállóan Norvégia ajánlotta fel 2005 és 2009 között a 2004-ben csatlakozott EU-tagországoknak, köztük Magyarországnak is.

Egy korábbi döntés alapján a magyarországi civil szervezetek számára létrehozásra kerül egy hozzávetőleg 6,5 millió eurós NGO-Alap. Az ezzel kapcsolatos előkészítő egyeztetések az NFÜ és a donor országok között már folyamatban vannak. Ennek a jelzett szűkebb kört megcélzó pályázati lehetőségnek a meghirdetése a jövő év elején várható.

A Norvég Alap prioritásai:

· Környezetvédelem

· Fenntartható fejlődés

· Az európai örökség megőrzése

· Humánerőforrás-fejlesztés és oktatás

· Egészségügy

· Gyermek és ifjúság

· Regionális fejlesztés és határon átnyúló együttműködés

· Bel- és igazságügyi együttműködés

· Tudomány, kutatás, közös kutatási tevékenység

* * *

Dél-kelet Európai Transznacionális Együttműködési program 2007-2013

Az Európai Területi Együttműködés (ETE) keretében az EU belső határai mentén – tehát a tagországok között – valósulnak meg kétoldalú fejlesztési programok. Az ETE Programok az INTERREG programokat váltják fel a 2007-2013-as időszakban. Fő céljuk a határok elválasztó jellegének csökkentése, a határon átnyúló infrastruktúrák és együttműködések fejlesztése, ill. a határ menti közösségek kapcsolatainak erősítése.

Magyarország partnerei: Ausztria, Románia, Szlovákia és Szlovénia.

Prioritások és intézkedések:

Innováció: tudományos és technológiai hálózatok létrehozása és fejlesztése, valamint a regionális K+F és innovációs kapacitások fokozása;

Környezet: az egyértelműen transznacionális dimenziójú vízgazdálkodási, energiahatékonysági, kockázat-megelőzési és környezetvédelmi tevékenységek;

Elérhetőség: a közlekedéshez és a távközlési szolgáltatásokhoz való hozzáférés valamint a szolgáltatások minőségének javítása (amennyiben ezek transznacionális dimenzióval rendelkeznek);

Fenntartható városfejlesztés: a policentrikus fejlesztés megerősítése transznacionális, nemzeti és regionális szinten

· Városhálózatok és a policentrikus fejlődés támogatása

· A szolgáltatások megfelelő szintjének biztosítása

· A vidéki és városi térségek együttműködésének javítása

· A városirányítás támogatása

· A kulturális örökség és a fenntartható turizmus előmozdítása

* * *

Európai Uniós források:

Ötlet: Minden regionális operatív programban lesz turisztikai forrás. Amennyiben lehetőség adódik, érdemes szerződni régiónként egy kivitelezővel, aki 300 ezer forintért pályát épít, meghatározott ár és rögzített minőség szerint, és ez kerüljön bele az adott pályázatba.

DAOP-2007-2.1/B.C.D.E.F./S - Versenyképes turisztikai termék és attrakciófejlesztés támogatására

E. Komponens: Aktívturisztikai fejlesztések

A Dél-alföld természeti adottságainak jobb kihasználása érdekében elvégzendő minőségi fejlesztések. Cél: a régióba látogató, idejük nagy részét sportolással, aktív módon eltölteni szándékozó turisták igényeinek kiszolgálása. Természetes vizeink és az alföldi sík vidék számos lehetőséget kínál a vízi sportokat, a vízi- és gyalogtúrákat kedvelők és a kerékpározók szerelmeseinek. E komponens célja, hogy ezen programoknak megfelelő színvonalú kiszolgáló hátteret biztosítson a támogatott tevékenységek mentén.

PÁLYÁZÓK KÖRE

· költségvetési szervek és intézményeik:

· non profit szervezetek

1. egyesületek

2. alapítványok

3. egyéb jogi személyiséggel rendelkezı non-profit szervezetek

4. 2009. jan. 1-ig közhasznú társaságok

5. egyházak, egyházi intézmények, egyházi jogi személyek

· szövetkezetek

· gazdasági társaságok, vállalkozások

1. profitorientált gazdasági társaságok

2. átalakulással vagy alapítással 2007. július 1-je után létrejövő non-profit

gazdasági társaságok,

· Egyéni vállalkozó

· Szakmai szervezetek és felsőoktatási intézmények

Támogatható tevékenységek:

· Vizek mentén az aktívturizmus fejlesztésének céljával szabadstrandok, kikötők és egyéb vízi sportoláshoz kapcsolódó szolgáltató létesítmények és egységek fejlesztése és kiépítése, felújítása turisták vízi sportokhoz kötődő igényeiknek kielégítése végett.

· Gyalogtúra útvonalak kialakítása pihenőhelyekkel, valamint kerékpáros – és vízi túra útvonalak mentén kiszolgáló helyek, pihenőhelyek kialakítása;

· Kerékpáros turisztikai szolgáltatások kialakítása;

· A természeti területek turisztikai látogathatóságához szükséges fejlesztések, pl. helyi természeti értékek, területek, egyedi tájértékek turisztikai célú bemutatására alkalmas többfunkciós bemutatóterek, természeti és tájvédelmi tematikájú szolgáltató létesítmények kialakítása az aktív turisztikai helyszíneken (gyalogos, vízi túraútvonalak mentén);

Támogatás intenzitása: 50%

Támogatás összege: min. 10 millió Ft, max. 300 millió Ft.

Benyújtási határidő: 2008. március 1.

* * *

DAOP-1.2.1. Klaszter menedzsment szervezetek létrehozása, megerősítése, közös eszközbeszerzései és beruházásai

A konstrukció célja a régióban működő, elsősorban régión kívüli piacra értékesítő kis- és középvállalkozások, valamint szervezetek együttműködésének javítása. Cél továbbá, hogy erősítsük a hálózatos és a klaszter együttműködések menedzsment szervezeteinek létrehozását a támogatott projektek keretében. Az alábbi ágazatok, tevékenységek területén megvalósuló klaszter együttműködéseket kiemelten kezeljük: gumi-, műanyag termék gyártása; fémfeldolgozási termék gyártása; gép, berendezés gyártása; közúti jármű gyártása; nyomdaipar; élelmiszer, italgyártás; turisztika. Ugyancsak kiemelten kezeljük a következő tudomány területeken létrejövő klaszter együttműködéseket: biotechnológia; környezettechnológia-környezetipar, szoftverfejlesztés; anyagtudomány és gyártástechnológia

Alkalmazott eljárás: egyfordulós pályázat

Támogatás formája: vissza nem térítendő támogatás

Kedvezményezettek köre: Gazdasági társaságok, oktatási-nevelési intézmények, kereskedelmi- és iparkamarák és non-profit szervezetek, szövetkezetek.

Támogatás összege: min. 10 millió Ft, max. 40 millió Ft.

Támogatás mértéke: 50%

Jelen pályázati konstrukció még nem került kiírásra, ezért a fenti adatokon kívül más információ nem áll rendelkezésünkre.

* * *

Fiatalok lendületben program – Youth in Action Program

Az Európai Bizottság, az Európai Parlament és az Európai Unió tagállamainak megállapodása értelmében létrejött, Youth in Action azaz a Fiatalok Lendületben Program.

A Program 2007. és 2013. között fut. A Fiatalok Lendületben jelentősen hozzájárul a készségek és képességek fejlesztéséhez.

A Fiatalok Lendületben Program célkitűzései:

· a fiatalok aktív polgári szerepének előmozdítása, különös tekintettel az Európa-polgári szerepükre;

· a fiatalok szolidaritásának fejlesztése, különösen annak érdekében, hogy erősödjön a társadalmi összetartás az Európai Unióban;

· a különböző országokban élő fiatalok közötti kölcsönös megértés és tisztelet elősegítése;

· hozzájárulni az ifjúsági tevékenységeket és az ifjúsági területen tevékenykedő civil szervezeteket támogató rendszerek fejlesztéséhez;

· az ifjúsági területen megvalósuló európai együttműködések előmozdítása.

A Fiatalok Lendületben programnak több alprogramja van. Ezek közül talán a legismertebbek a következők:

Ifjúsági Csere – Youth Exchange (1.1 alprogram)
Ifjúsági Kezdeményezés – Youth Initiative (1.2 alprogram)
Európai Önkéntes Szolgálat – European Voluntary Service (EVS – 2. alprogram)

Ifjúsági csere – Youth Exchange

Az ifjúsági cserék különböző országokból érkező, 13-25 év közötti (indoklással, minimális számban 26-30 év közötti) fiatalok csoportjainak teremtenek lehetőséget a találkozásra, hogy az általuk kiválasztott témát közösen feldolgozzák a tapasztalati tanulás módszereivel, miközben megismerkednek egymás kultúrájával és országával.

A cserék időtartama min. 6 - max. 21 nap lehet (utazással együtt), a cserében részt vevő fiatalok létszáma pedig min. 16 - max. 60 fő.

Az előkészítéssel, megvalósítással, értékeléssel és utókövetéssel együtt maximum 15 hónapos projekteben a program helyszíne kizárólag Programország lehet. A csere lehet két, három- ill. többoldalú. Többoldalú csere esetén a részt vevő partnerek között legalább 2 Programországnak, ebből az egyiknek uniós tagországnak kell lennie.

A cserékben résztvevő csoportok mindegyikében kell lennie legalább egy csoportvezetőnek. Ők segítik a felkészülés során a csoport koordinálását, felelősek a csere lebonyolításáért, felügyeletéért és azért, hogy a résztvevők a kezdeményezés minden egyes fázisában, a teljes folyamatban aktívan vegyenek részt.

Az ifjúsági cserékkel kapcsolatosan további információk találhatók a következő honlapokon: www.eurodesk.hu, www.eurodesk.ro, www.mobilitas.hu, www.ansitromania.ro

Ifjúsági kezdeményezés –Youth Initiative

A fiatalok kezdeményező és alkotó készségének ösztönzése érdekében az Európai Közösség támogatja az olyan projekteket, amelyek során fiatalok tevékenyen és közvetlenül vesznek részt újító és alkotó jellegű konstrukciókban, valamint olyanokban, amelyek a fiatalok helyi, regionális, nemzeti vagy európai szintű társadalmi elkötelezettségére összpontosítanak. Ezek a projektek lehetővé teszik a fiatalok számára kezdeményező készségük fejlesztését, valamint terveik olyan gyakorlati megvalósítását, amelyben maguk játsszák a főszerepet.

Az ifjúsági kezdeményezések keretében 18 és 30 év közötti fiatalok csoportjai terveznek és valósítanak meg projekteket helyi, regionális és országos szinten. Lehetőség van 16-18 éves fiatalok részvételére is a projektekben, ekkor azonban szükség van egy ifjúságsegítő támogató közreműködésére is.

Ezen alprogram része a különböző országokban élő ifjúsági csoportok közötti hálózatépítés. Ennek értelmében megkülönböztetünk nemzeti és nemzeteken átnyúló kezdeményezéséket; utóbbihoz minimum két különböző országból (az egyik uniós tagország) érkező partner szükséges. A projektek időtartama 3-tól 18 hónapig terjedhet, a maximális támogatást európai szinten egyszeri 10.000 €/projekt összegben határozták meg (Romániában 10.000 €/projekt, Magyarországon 8.000 €/projekt a keret).

Az ifjúsági kezdeményezésekkel kapcsolatosan további információk találhatók a következő honalpokon: www.eurodesk.hu, www.eurodesk.ro, www.mobilitas.hu, www.ansitromania.ro

Európai Önkéntes Szolgálat - European Voluntary Service (EVS)

Az Európai Önkéntes Szolgálat célja a fiatalok önkéntes társadalmi tevékenységekben való részvételének támogatása Európában és azon kívül. Az önkéntes szolgálat ideje alatt a fiatalok intenzív tanulási folyamatnak lesznek részesei, lehetőségük nyílik egy másik ország és kultúra megismerésére, és ezáltal önmaguk, személyiségük fejlesztésére.
Ezen alprogram keretében 18-30 év közötti fiatalok egyénileg vagy csoportosan kapcsolódnak be nonprofit tevékenységekbe, szolgáltatásokba, min. 2 - max. 12 hónapon át. Hátrányos helyzetű fiatalok bevonása esetén a projekt időtartama min. 2 hét is lehet.
Csoportos EVS keretében max. 100 fiatal vehet részt egy fogadóprojekt munkájában. Az önkéntesek dolgozhatnak egyazon országban, azonos, ill. eltérő fogadó szervezetnél - ilyenkor a koordináló szervezet természetesen megegyezik -, vagy akár különböző országokban, eltérő fogadószervezeteknél. A Partnerországokkal való együttműködésben ügyelni kell a résztvevők arányára.

A projektben küldő, fogadó, ill. koordináló szervezetek vesznek részt, a pályázatot csak az egyik szervezetnek (akár küldő, akár a fogadó, akár koordináló) kell benyújtania a projekt teljes költségvetésével. Bármely Programországban vagy délkelet-európai országban működő szervezet, amely önkéntest kíván fogadni vagy küldeni, köteles akkreditáltatni magát, ezáltal könnyebben elérhetővé válik az önkéntes lehetőség minden fiatal számára, és kialakítható egy közös minőségi színvonal. Minden akkreditált szervezet adata megtekinthető lesz az internetes adatbázisban.

A hazatérő önkénteseknek még az EVS projekt keretében alkalmuk nyílik hasznosítani a szolgálat alatt szerzett élményeket, ill. feldolgozni a projekt tapasztalatait.

A Fiatalok Lendületben Program az önkéntes útiköltségének, biztosításának és vízumköltségének 100%-át finanszírozza, továbbá átalányösszegeket és keretösszegeket határoz meg a projekt lebonyolítására, az önkéntesek ellátására és zsebpénzére.

További lehetséges források:

GOP,

EU7,

INTERREG (olasz kapcsolat!)

V. Sport-klaszter létrehozásának vizsgálata

Klaszter:

gyűjtőfogalom (sokféle értelmezése egy-egy iparág/üzletág földrajzi koncentrációjának), az erős gazdasági összefonódást jelzi

Lényege: olyan helyi húzóágazatról legyen szó (főleg traded szektorbeliről), amelyiknek nő a kibocsátása (hozzáadott értéke), emelkedik a foglalkoztatottak száma, javulnak a vállalkozások túlélési esélyei:

• helyt tud állni a globális versenyben

• javítja a térség versenyképességét (jövedelmek, munkatermelékenység, foglalkoztatottság)

A klaszter általános fogalma (Enright szerint):

- egy adott iparághoz tartozó

- független (versenyző) vállalatok és hálózataik,

- valamint a hozzájuk kapcsolódó gazdasági szektorok és intézmények olyan halmaza,

- amelyek relatíve nagy arányban használják egymás termékeit és szolgáltatásait,

- ugyanazon tudásbázisra és infrastruktúrára támaszkodnak,

- továbbá hasonló innovációkat tudnak hasznosítani.

A klaszterek sikeres akkreditációjához szükséges feltételek:

Az állam csak a már bizonyítottan együttműködésre, és eredmények elérésére képes klasztereket támogatja, hiszen csak így érhető el a források lehető leghatékonyabb felhasználása. Ahhoz tehát, hogy egy klaszteresedő vállalkozásokból, ill. közvetlenül kapcsolódó intézményekből álló csoport akkreditáltathassa magát, be kell tudnia mutatni, hogy a tagok között már legalább egy éve tartó, piaci alapú együttműködés zajlik, és az együttműködésből a piac által már visszaigazolt sikerek születtek.

Ennek megfelelően az akkreditáció hat fő kategória értékelése mentén zajlik:

s klaszter összetétele: e kategóriában értékelik az együttműködésben résztvevő kis-és középvállalkozások és a kapcsolódó intézmények számát, azaz, hogy mekkora körre terjed ki az együttműködés

s klaszter pénzügyi adatai: e kategóriában értékelik a pólus program gazdaságfejlesztési koncepciójával összhangban álló pénzügyi mutatókat, mint pl. az árbevétel, az exportárbevétel, a hozzáadott érték,stb.

s tagok közötti együttműködés megvalósult formái: e kategóriában értékelik a kooperáción keresztül megvalósult különböző fejlesztéseket (pl. szolgáltatás-, vagy gyártásfejlesztés, logisztikai fejlesztések, szervezetfejlesztés, kapcsolódó intézmények fejlesztéseinek vállalati támogatása stb.)

s megelőző év piacilag visszaigazolt sikereinek bemutatása: e kategóriában értékelik az értékesítésben (exportértékesítésben), a foglalkoztatottak számában, ill. az eszközfejlesztésben mérhető növekedést

s klaszter-specifikus egyéb tényezők bemutatása: e kategória szolgál a máshol nem szereplő, az adott klaszterre jellemző speciális szempontok értékelésére

s jövőbeni célok bemutatása: e kategória szolgál a klaszter vonatkozó öt évre felvázolt, az értékesítésre, a fejlesztésekre, a finanszírozhatóságra és a versenyelőnyökre kitérő üzleti tervének értékelésére.

A Magyar Golyósportok Szövetségének pályázati lehetőségei – a sporthoz kapcsolódó tevékenysége miatt – igen korlátozottak.

Ennek alapján merül fel a klaszterek létrehozásának, működtetésének vizsgálata. Egy későbbi klaszter tagjaként remélhetőleg több forráshoz juthat, mint egyedüli pályázóként.

A jelenlegi támogatási rendszer keretében két forrásból lehet pályázni klaszterek létrehozására, működtetésére:

1. Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP): Pólus innovációs klaszterek támogatása (GOP-1.2.1.)

2. Regionális Operatív Program (ROP): Klaszter menedzsment szervezetek létrehozása, megerősítése, közös eszközbeszerzései és beruházásai (DAOP-1.2.1).

Mindkét forrás megjelenésére előre láthatólag 2008. I. negyedévében kerül sor.

A két operatív program feltételrendszerének elemzésekor arra a következtetésre jutottunk, hogy a Magyar Golyósportok Szövetsége a Regionális Operatív Program keretében nagy valószínűséggel sikerrel pályázhat klaszter alakítására és működtetésére.

Az egyes pályázati kiírások részleteit a forrástérkép tartalmazza.

VI. SWOT-analízis

Miután rögzítettük, hogy melyek azok a célok, amelyeket a golyósportok képviselői maguk elé tűztek, az alábbiakban SWOT analízist készítettünk arról, hogy milyen előnyei, hátrányai, lehetőségei és veszélyei vannak a tervezett lépések megtételének.

ELŐNYÖK	HÁTRÁNYOK
· A fiatalok érdeklődnek a sportág iránt · Külföldi hagyomány · A golyósportokat szinte bárki űzheti	· Az olimpiai sportágakhoz képest kevés támogatás · Egyelőre kevés kapcsolat az üzleti szférával · Munkaerő-hiány
LEHETŐSÉGEK	VESZÉLYEK
· Forrásteremtés pályázatok útján · Olasz és egyéb külföldi kapcsolatok kamatoztatása · Külföldi minták átvétele · Sikeres üzleti kapcsolatok kialakítása · Állandó támogatók, szponzorok megtalálása · Nemzetközi versenyek Magyarországon	· Az olimpiai sportágak további térhódítása, különösen az Olimpiák éveiben, háttérbe szorítja a többi sportágat · A támogatók, szponzorok esetleges kihátrálása a finanszírozásból

VII. Kommunikációs elemzés

Figyelembe vettük a tanulmány elkészítésekor, hogy mely célcsoportok érdeklődésére tarthat számot a Szövetség, és előrebocsátjuk, hogy a végiggondolt stratégia leírása, annak következetes megvalósítása, többek között egy karakteres imázs kialakítása elengedhetetlenül szükséges a golyósportok népszerűségének növeléséhez.

Fokozott nehézségekkel kell számolni a bocsa, a pétanque, a lyonnaise elfogadtatásában az Olimpia évében, amikor a híradások középpontjában e rangos esemény bőven kap publicitást, és a jól ismert arcok, a világhírű sportolóinkkal kapcsolatos bőséges információ, a hírérték elve alapján, „kiszorítja” a többi sportágat.

Szerencsére a bocsa sportágnak jól működő, rengeteg információt tartalmazó honlapja van, és ez kitűnő kiindulási alap, meglepően „jó pont” a bocsát nem ismerő, de érdeklődő emberek szemében. Az alábbiakban javaslatokat teszünk a honlap továbbfejlesztésével és egy komoly imázs kialakításával kapcsolatosan.

Néhány vázlatos javaslat a sportággal kapcsolatos kommunikáció megújítására, a bocsa népszerűsítéséért és megfelelő pozícionálásáért:

a. A sportágak megnevezése, írásmódja

PÉTANQUE, BOCCIA, LYONNAISE

petang, bocsa, lionéze?

Az idegen nyelvű írásmód elegánsabb, ezért egy luxushotelben vagy egyéb helyeken, ahol magas összeget kérnek a nyújtott sportolási lehetőségért, javasoljuk inkább az eredeti írásmódot alkalmazni. Apró különbség, ám az átlagos wellness-kedvelő fogyasztó számára legalább olyan fontosak a külsőségek, mint a szolgáltatás tartalma.

Szintén igaz a névhasználattal való pozícionálás a honlapon, szóróanyagokban. Könnyebben megnyerhető egy elegáns hotel, hogy bocsa pályát építsen, ha a szolgáltatás „luxus-miliőbe” helyezhető.

b. Magyar Golyósportok Szövetsége - névhasználat kérdése, javaslatok

A „golyósport” kifejezés egyesek számára furcsán csenghet vagy mosolyra ad okot. Csupán néhány ötlet a helyettesítésre:

GO SPORT

BLP SPORT SZÖVETSÉG

BOL SPORT

BOLYP

BLYP

…és hasonlók.

c. Honlap

Érdemes a honlapra feltenni azokat az elérhetőségeket, ahol bocsa golyókészlet kapható, illetve pályaépítés rendelhető. Később akár a Golyósport Szövetség internetes oldalán keresztül lehet értékesíteni is ezeket a készleteket, pálya-kellékeket. Hirdetési vagy egyéb megállapodás köthető olyan mesterekkel, akik pályaépítéssel foglalkoznak.

VIII. Akcióterv a fejlesztések megvalósítására

PROBLÉMAMEGOLDÁS ÉS TOVÁBBLÉPÉS

· Megállapodás a névhasználatról.

Bármi is a döntés, ahhoz mindenkor ragaszkodni kell! Fontos ebben az esetben is a következetesség! A jó kommunikáció egyik kulcsa az, ha a fogyasztók mindig ugyanazokkal a színekkel, stílussal, esetleg betűtípussal találkoznak.

· Megállapodás a logók és színek használatáról

RGB színkód-javaslataink az elegancia sugallásához:

Sötétkék: 2, 14, 48

Fehér 240, 237, 235

Arany: 202, 196, 104

Bordó: 128, 0, 0

· Honlap-továbbfejlesztés Magyar - Angol - Olasz nyelven

Képi részét erősíteni, Színek harmonizálása

Képzésről, oktatásról bővebben (derüljön ki, hol és milyen feltételekkel lehet golyósportokat űzni!)

Sok fotó készüljön, képeslap-küldési lehetőség az oldalról (nagyobb látogatottság elérése érdekében)

· Külföldi partnerek felkutatása, kapcsolatápolás, tapasztalatcsere, utazások

· A Magyar Szövetséghez bevonni üzletembereket, híres sportolókat, esetleg politikusokat (vezető beosztásban lévők, inkább rövid időszakra, semmiképpen sem határozatlan időre, hogy ne váljon teherré számukra, és valóban segíteni tudjanak.)

· Hazai üzleti partnerek felkeresése

Árajánlat-kérések, majd megállapodás gyermekjáték-készítő céggel vagy műanyaggal foglalkozó iparossal

· Folyamatos felkészülés a pályázatokra: a beadandó dokumentumok gyűjtése, rendszerezése, adatok tárolása, referenciák, önéletrajzok begyűjtése

IX. Következtetések

Egyelőre, amíg a bocsa sportág 2-5 éves, tudatos népszerűsítésének kezdeti fázisában járunk, pályát csak más szolgáltatásokkal együtt javaslunk építeni. Amennyiben egyéb szolgáltatások eltartják a helyet, akkor, más turisztikai attrakció vagy vendéglátói szolgáltatás mellett, természetesen működőképes lehet a projekt. A bocsa hozzáadott értéket képvisel, hiszen a vendégek többet fogyasztanak, többet fizetnek, plusz bevételt hoznak az által, hogy a bocsa pályát igénybe veszik.

Összegzésképpen megállapíthatjuk, hogy a golyósportok fejlesztése ezen előtanulmány elemzései és megállapításai szerint szükséges és lehetséges. Az elkövetkezendő időszakban lesznek olyan források, amelyekre pályázni érdemes. A golyósportok magyarországi fejlesztésének elképzelése megalapozott, a hiányzó források pályázati úton történő megszerzése, valamint az üzleti szféra bevonása esetén a nagyszabású üzleti tervek is megvalósíthatóak. Hazánkban nagy szükség van a hasonló jellegű, egészségmegőrzésre alkalmas tevékenységekre, amelyek ráadásul régi európai hagyományt ápolnak.